Trata-se de um  plano de acção para melhorar a performance de marketing de uma organização. O auditor de marketing avalia a capacidade global da empresa em atingir os objectivos que lhes foram assinalados, pelo plano estratégico de marketing. O grau de  eficiência e segurança da  organização no cumprimento do proposto pelo PEM e pelo PAM. A forma como é cumprida a missão do departamento, os objectivos de marketing, as estratégias de marketing, os planos, os programas, as directivas e a legislação aplicável,..., isto com o propósito de se elaborar um documento  onde se relatam as medidas aconselháveis à  correcção dos desvios de marketing.

 Conselhos práticos:

 -Os relatórios de auditoria não devem ser demasiado extensos, já que qualquer   relatório      pressupõe um trabalho de síntese. E, porque a administração dispõe de um  curto espaço de tempo para os ler.

   -Dos relatórios de auditoria não podem surgir resultados milagrosos. A empresa deve estar devidamente avisada relativamente a este aspecto;

  -Não compete ao auditor, mas sim aos gestores da empresa, a implementação das recomendações;

  -A  não aceitação de parte das recomendações, ou a sua incorrecta implementação, compromete a eficiência da auditoria;

A auditoria tem por obrigação programar, planificando  as suas acções. Prever, identificando as causas e prognosticando os efeitos resultantes dos desvios encontrados. Recomendar, com base no relatório de auditoria. Controlar, analisando e compreendendo os resultados a validar de forma periódica.